Secondo i delegati, le piccole imprese non intraprendono la trasformazione digitale solo per slogan, ma quando vedono benefici concreti. Questo richiede un approccio di implementazione più efficace.

Il 13 ottobre, il Comitato Popolare della città di Can Tho, in collaborazione con il Comitato Centrale dell'Associazione dei Giovani Imprenditori del Vietnam, ha organizzato il Vietnam Private Economic Forum 2026 (dialogo locale) con il tema "Trasformazione Digitale, Trasformazione Verde".

Le sfide della trasformazione digitale

Durante la sessione di dialogo, il signor Tran Quoc Tin, direttore della filiale di Soc Trang di Azgroup, ha affermato che quando si parla di trasformazione digitale, spesso si pensano a AI, Big Data, ERP e automazione. Tuttavia, per le piccole imprese, le domande sono più semplici: da dove iniziare la transizione, quanto costerà e, soprattutto, la transizione porterà a un aumento delle vendite, una riduzione dei costi e una migliore sopravvivenza?

Il signor Tin ha aggiunto che, in realtà, le piccole imprese non vogliono trasformarsi, ma non sanno come farlo. Quando iniziano, lottano per decidere quali investimenti prioritizzare, quali standard devono essere soddisfatti per primi e quale livello di trasformazione è sufficiente. Inoltre, le piccole imprese spesso mancano di risorse umane e capitali.

Un approccio semplice ed accessibile

La sfida attuale non è più convincere le imprese a trasformarsi, ma rendere il processo di trasformazione semplice, accessibile e abbastanza efficace per loro. La transizione deve essere "facile da iniziare". Non chiedete loro di investire in grandi tecnologie; invece, iniziate con piccole cose come l'uso di fatture elettroniche, firme digitali, gestione delle vendite e inventario con la tecnologia. Lo stesso vale per la transizione verde; iniziate con cose come la riduzione di carta, imballaggi e prodotti deperibili, e il riutilizzo di acqua, materie prime e sottoprodotti ogni volta che è possibile.

Il processo di trasformazione deve essere "accessibile". Il Delta del Mekong ha migliaia di famiglie, cooperative e piccole imprese coinvolte nella catena di produzione di riso, prodotti ittici, frutta, alimentari, commercio e logistica. Se ogni impresa si trasforma da sola, il processo sarà molto lento.

La situazione attuale di "ogni impresa per sé" deve essere trasformata in un ecosistema di supporto con partenariati pubblico-privati. Le piccole imprese hanno bisogno che il governo crei politiche, le grandi imprese forniscano guida e le banche forniscano capitale e accesso a soluzioni tecnologiche. Una volta che la trasformazione avviene lungo la catena del valore, il ritmo non sarà solo più veloce, ma anche più efficiente e sostenibile.

Misurare i benefici

Secondo il signor Tin, le piccole imprese non si trasformeranno solo a causa di uno slogan; lo faranno solo quando vedranno i benefici. Pertanto, è necessario concentrarsi sulla costruzione di un set specifico di indicatori per valutare regolarmente l'aumento o la diminuzione dei costi di elettricità, dei costi operativi, dei ricavi, del tempo di elaborazione degli ordini, del tasso di difetti e della portata dei clienti dopo la trasformazione. Quando le imprese vedono i soldi risparmiati, la trasformazione verde non sarà solo uno slogan e si diffonderà da sola.

Il ruolo del Vietnam Young Entrepreneurs Association

La signora Luu Thi Thanh Mau, vice presidente dell'Associazione dei Giovani Imprenditori del Vietnam, ha parlato al dialogo. Ha affermato che il Vietnam Private Economic Forum 2026 ha completato il suo viaggio in tutte le 34 province e città del paese. L'associazione centrale ha ascoltato migliaia di opinioni, suggerimenti e idee sentite da imprenditori e imprese. Non solo hanno riflettuto sulle difficoltà, ma hanno dimostrato anche intelligenza, responsabilità e un'aspirazione condivisa per contribuire allo sviluppo delle loro località e del paese.

Riguardo a Can Tho, la signora Luu Thi Thanh Mau ha valutato che la comunità imprenditoriale affronta ancora molte difficoltà in termini di capitale, tecnologia, gestione e risorse umane. Per sbloccare il suo potenziale, l'Associazione dei Giovani Imprenditori del Vietnam ha proposto quattro direzioni per la città: espandere i mercati domestici e internazionali; utilizzare la scienza e la tecnologia, l'innovazione e la trasformazione digitale come leve di crescita; migliorare la sua posizione nella catena del valore; e agire proattivamente per migliorare la sua capacità di crescere più forte e formare imprese leader.