Il 13 ottobre, il Comitato popolare della città di Can Tho, in collaborazione con il Comitato centrale dell'Associazione dei giovani imprenditori del Vietnam, ha organizzato il Forum economico privato del Vietnam 2026 sul tema "Trasformazione digitale, trasformazione verde".

Durante la sessione di dialogo, Tran Quoc Tin, direttore della filiale Soc Trang del gruppo Azgroup, ha dichiarato che quando si parla di trasformazione digitale, si pensa spesso all'IA, al Big Data, ai software di gestione integrata (ERP) e all'automatizzazione. Per quanto riguarda la trasformazione verde, i temi principali sono le energie rinnovabili, i crediti di carbonio, i criteri ESG e l'economia circolare.

Tuttavia, per le piccole imprese, le domande sono molto più semplici: da dove iniziare la transizione, quanto costerà e, soprattutto, questa transizione permetterà di aumentare le vendite, ridurre i costi e migliorare la sopravvivenza delle imprese?

M. Tin ha aggiunto che in realtà, non è che le piccole imprese non vogliono trasformarsi, ma piuttosto che non sanno come farlo. All'inizio, faticano a determinare gli investimenti prioritari, le norme da rispettare per prime e il livello di trasformazione sufficiente. Inoltre, le piccole imprese spesso mancano di risorse umane e di capitali.

Il vero sfida non è più convincere le imprese a trasformarsi, ma rendere il processo di trasformazione abbastanza semplice, accessibile ed efficace perché vogliano metterlo in pratica.

Soluzioni semplici per iniziare

La transizione deve essere facile da avviare. Non è necessario chiedere alle imprese di investire in tecnologie di punta; è meglio iniziare con soluzioni semplici come la fatturazione elettronica, la firma digitale, la gestione delle vendite e delle scorte assistita da computer. Lo stesso vale per la transizione ecologica: iniziare riducendo il consumo di carta, imballaggi e prodotti deperibili, e privilegiando il riutilizzo dell'acqua, delle materie prime e dei sottoprodotti.

Accessibilità e supporto

Il processo di trasformazione deve essere accessibile a tutti. Il delta del Mekong conta migliaia di famiglie, cooperative e piccole imprese coinvolte nella catena di produzione del riso, dei frutti di mare, della frutta, dei prodotti alimentari, nonché nel commercio e nella logistica. Se ogni impresa si trasforma individualmente, il processo sarà molto lento.

È necessario passare da una situazione in cui ogni impresa se la cava da sola a un ecosistema di supporto basato su partenariati pubblico-privato. Le PMI hanno bisogno che lo Stato elabori politiche, che le grandi imprese le accompagnino e che le banche forniscano capitali e soluzioni tecnologiche. Una volta che la trasformazione è operata lungo l'intera catena del valore, il ritmo sarà non solo più veloce, ma anche più efficace e sostenibile.

Indicatori di successo

Secondo M. Tin, le piccole imprese non si trasformeranno per semplice slogan; lo faranno solo quando ne vedranno i vantaggi. È quindi essenziale mettere in place un insieme di indicatori precisi per valutare regolarmente l'evoluzione dei costi di elettricità, dei costi operativi, del fatturato, dei tempi di elaborazione degli ordini, del tasso di difetti e della clientela dopo la trasformazione. Quando le imprese vedranno i risparmi realizzati, la trasformazione ecologica non rimarrà più un semplice slogan e si generalizzerà da sola.

Contributi e sfide

Durante il dialogo, Luu Thi Thanh Mau, vice presidente dell'Associazione dei giovani imprenditori del Vietnam, ha dichiarato che il Forum economico privato del Vietnam 2026 ha completato il suo viaggio attraverso le 34 province e città del paese. L'Associazione centrale ha raccolto migliaia di opinioni, suggerimenti e idee sincere da parte di imprenditori e imprese. Questi hanno non solo evidenziato le difficoltà incontrate, ma hanno anche dimostrato intelligenza, responsabilità e una volontà comune di contribuire allo sviluppo delle loro regioni e del paese.

Per quanto riguarda Can Tho, la signora Luu Thi Thanh Mau ha rilevato che il tessuto economico locale è ancora confrontato con numerose difficoltà in termini di capitale, tecnologia, gestione e risorse umane. Per sbloccare il suo potenziale, l'Associazione dei giovani imprenditori del Vietnam ha proposto quattro assi strategici per la città: